办事指南

疯狂

点击量:   时间:2017-07-11 12:18:08

<p>2007年毕业于杜克大学的乔恩华莱士坐在我的智库办公室外面</p><p>他在一天中跟踪许多复杂的科目,是一位杰出的表演者</p><p>如果他的老板要对Jon如何努力保持他的勤劳生活保持平衡,那么老板可能会注意到每年11月以后Jon的办公桌周围发生的关于大学篮球的谈话的数量,多样性和长度</p><p>事实上,似乎任何停在他的小隔间的人都必须通过提供一些关于大学篮球的可靠观察来获得进入</p><p>前几天,这个网站上的硬盘驱动任务主管建议,如果我写一篇关于或至少提交了我的March Madness括号,那可能会很有趣</p><p>当然,这项任务会假定我填写了我已经承诺了四十美元的三个括号中的任何一个</p><p>正在努力</p><p>昨天,当我出门讨论巴基斯坦等问题的时候,我问Jon是否可以在下午花一些关于锦标赛队道路记录的统计数据</p><p>在我看来,在比赛形式中肯定会有某种套利游戏:肯定有一些男子团队在统计上比其他人更有可能在全路或全中立的环境中失败</p><p>反之亦然</p><p> (这就是我们在智囊团所做的事情:设计假设,以便对当今紧迫的问题产生基于事实的洞察力</p><p>)如果你能算出道路价值的统计特征,我想,它可能不会产生成功的支架总的来说,但它应该至少确定一些游戏,其中很清楚在拉斯维加斯玩什么线路</p><p>华莱士回应了我的要求,他以不寻常的强度说出了“进攻效率,调整速度”的相对预测价值</p><p>据他说,没有球队赢得过N.C.A.A.男子锦标赛未参加此统计类别前五名的比赛</p><p>统计数据描述了球队每百次进攻的得分,经过调整以消除可能由强调半场比赛中快攻比赛的赛程引起的任何扭曲</p><p>好吧,我说,也是这个统计档案</p><p> (这就是我们在智囊团所做的事情:在追求更好的社会的同时,争论竞争假设的有效性</p><p>)在一天结束时,当我回到办公室时,在我的收件箱里,有一个装订的,四十个一个页面的研究包,在以下统计类别中绘制每个锦标赛团队:数字评级百分比指数; D1对手的输赢记录;时间表的力量; D1对手的SOS百分比;非会议RPI;非会议SOS;会议RPI;会议SOS;记录InsideRPI排名前25的球队;记录InsideRPI 25-50队;记录InsideRPI 51-100支队伍;记录最近12场比赛; Joe Lunardi首选的RPI公式;进攻商;辩护商;调整后的得分率;进攻效率,按节奏调整;防守效率,按节奏调整;并调整平均得分保证金加上主场优势</p><p>当我浏览这项研究时,我发现了科学假设的本质</p><p>根据速度调整后,哪支球队的进攻效率排名第一</p><p>杜克大学</p><p>我还没有填写括号</p><p>然而,与此同时,作为符合我们智囊团免税地位的公共服务,